Rêveberiya tîmek bihêz ji bo serkeftina her rêxistinekê pir girîng e. Di hawîrdora karsaziyê ya îroyîn a ku bi lez û bez pêş dikeve û her tim diguhere de, şiyana pêşxistina hevkariyê, ragihandinê û afirîneriyê di navbera endamên tîmê de ji her demê girîngtir e.
Rol û berpirsiyariyên zelal destnîşan bikin: Ji bo her endamê tîmê rol û berpirsiyariyên zelal destnîşan bikin. Ev yek dibe alîkar ku pêşî li tevlihevî, dubarekirina kar û pevçûnê were girtin. Rolên nerm û tîmên fonksiyonên cuda teşwîq bikin da ku hestek xwedîtiyê û nêzîkatiyek hevkartir pêşve bibin.
Sîstemeke me ya rêveberiyê ya bihêz heye. Bingeha şîrketê Rêveberê Giştî ye. Rêveberê giştî rasterast erkên Rêveberê Karsaziyê û Rêveberê Hilberînê dide û dema ku erk ber bi qedandinê ve diçe, dê her erkê binirxîne û biqedîne. Rêveberê Karsaziyê berpirsiyarê birêvebirina tîmê R&D û tîmê Karsaziya Bazirganiyê ye, û rasterast erk û nîşaneyan dide wan. Dema ku erkên xwe temam dikin, ew ê raporekê çêbikin û ji bo nirxandinê pêşkêşî Rêveberê Giştî bikin.
Derhênerê Hilberînê xwediyê desthilatê ye ku Gerînendeyên Embarê, Mufetîşê Kalîteyê û Serokên Tîmên Hilberînê birêve bibe. Hilberîn, kalîte û demên dawîn ên her komê bi destnîşankirina erkên wan kontrol bike da ku asta herî bilind a hilberîna pargîdaniyê bi dest bixe. Pêdivî bi danûstendinek domdar di navbera Derhênerê Hilberînê û Gerînendeyê Karsaziyê de heye da ku hemî hewcedariyên xerîdaran bi qasî ku pêkan be bicîh bîne. Serokê Tîma Hilberînê dê rasterast kar rêk bixe û karmendên xeta Hilberînê kontrol bike.