Rêvebiriya tîmê bihêz ji bo serkeftina her rêxistinê pêdivî ye.Di hawîrdora karsaziya bi lez û bez a îroyîn de, şiyana pêşvebirina hevkarî, ragihandin û afirîneriyê di navbera endamên tîmê de ji her demê girîngtir e.
Rol û berpirsiyariyên zelal destnîşan bikin: Ji bo her endamê tîmê rol û berpirsiyariyên zelal saz bikin.Ev dibe alîkar ku pêşî li tevlihevî, dubarekirina kar û pevçûnan bigire.Rolên maqûl û tîmên pir-fonksîyonel teşwîq bikin da ku hestek xwedîtiyê û nêzîkatiyek hevkartir pêşve bibin.
Pergalek me ya rêveberiyê ya bihêz heye.Navenda pargîdanî Gerînendeyê Giştî ye.Gerînendeyê giştî rasterast peywiran ji Gerînendeyê Karsaziyê û Rêvebirê Hilberînê re destnîşan dike û dema ku ew bi dawî bibe dê her peywirê binirxîne û derbas bike.Rêvebirê Karsaziyê ji rêvebirina tîmê R&D û tîmê Karsaziya Bazirganî berpirsiyar e, û rasterast kar û nîşanan ji wan re destnîşan dike.Dema ku ew karan biqedînin, ew ê raporek çêbikin û ji bo lêkolînê pêşkêşî Midûrê Giştî bikin.
Rêvebirê Hilberînê xwediyê desthilatdariya rêvebirina Rêvebirên Wargehê, Mufetîşê Qalîteyê û Serokên Tîma Hilberînê ye.Hilberîn, kalîte, û maweyên her beşê bi peywirkirina wan peywiran kontrol bikin da ku bigihîjin asta herî bilind a hilberîna pargîdanî.Pêdivî ye ku di navbera Rêvebirê Hilberîn û Rêvebirê Karsaziyê de pêwendiyek domdar hebe ku bi qasî ku gengaz be hemî hewcedariyên xerîdar bicîh bîne.Serokê Tîma Hilberînê dê rasterast kar saz bike û karmendên xeta hilberînê kontrol bike.